Kanban
Kanban steuert Arbeit über eine sichtbare Tafel mit Spalten für die Bearbeitungsstände und eine Obergrenze für gleichzeitig laufende Aufgaben. Ziel ist ein gleichmäßiger Fluss statt möglichst vieler angefangener Dinge.
Die Obergrenze ist der Kern
Nicht die Tafel. Eine Tafel ohne Begrenzung ist eine hübsche Aufgabenliste. Erst die Regel „höchstens drei Aufgaben gleichzeitig in Arbeit" verändert etwas — sie zwingt dazu, Angefangenes fertigzustellen, bevor Neues beginnt.
Der Effekt ist messbar: Zehn parallel angefangene Aufgaben brauchen zusammen länger als zehn nacheinander erledigte, weil jeder Wechsel Zeit kostet und nichts davon zwischendurch fertig ist.
Wofür es sich eignet
Für laufende Arbeit ohne festen Projektrahmen — Wartung, Support, kleinere Änderungen. Anders als bei festen Abschnitten gibt es keinen Takt; Aufgaben kommen an und werden gezogen, wenn Platz ist.
Für ein Projekt mit Termin ist es schwächer, weil eine Prognose fehlt. In der Praxis mischen viele Teams beides.
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